Die Executive Guidance von CEB für das Jahr 2013 analysierte rund 20.000 Mitarbeiter weltweit, um die Herausforderungen zu identifizieren, vor denen Geschäftsteams heute stehen.
$config[code] not foundHier ist die größte Herausforderung: Während Arbeitgeber berichten, dass sie die Produktivität ihrer Mitarbeiter um 20 Prozent steigern müssen, um ihre Geschäftsziele zu erreichen, sagen sie, sie seien bereits voll ausgelastet. Mehr als zwei Drittel geben an, dass ihre Jobs komplexer geworden sind. 80 Prozent geben an, dass sich ihre Arbeitsbelastung erhöht hat; und 55 Prozent geben an, dass sie den aktuellen Stress nicht länger bewältigen können.
Angesichts der Tatsache, dass die meisten Arbeitgeber nicht vorhaben, 2013 einzustellen, wie können Unternehmen ihre Ziele erreichen?
Die Antwort lautet laut CEB, Mitarbeiter zu entwickeln, die über die richtigen Fähigkeiten für das heutige Geschäftsumfeld verfügen. Die CEB identifiziert heute drei wichtige Trends in der Arbeitswelt:
- Häufige organisatorische Veränderungen, einschließlich größerer finanzieller Unsicherheit und anhaltender Personalreduzierung.
- Mehr voneinander abhängige Arbeit, einschließlich funktions- oder abteilungsübergreifender Arbeitsgruppen, Teamarbeit und geografisch verteilten Teams.
- Steigerung der Wissensarbeit, einschließlich neuer Informationstechnologie, mehr nicht routinemäßiger Arbeit und höherer Informationsverfügbarkeit.
Um trotz dieser Herausforderungen zu gedeihen (und produktiver zu werden), sind laut CEB zehn Schlüsselqualifikationen für 2013 wichtig:
- Fähigkeit zur Priorisierung
- Funktioniert gut in Teams
- Organisatorisches Bewusstsein
- Effektive Problemlösung
- Selbstbewusstsein
- Proaktivität
- Fähigkeit zu beeinflussen
- Effektive Entscheidungsfindung
- Beweglichkeit lernen
- Technisches Know-how
Wie können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, diese Fähigkeiten zu entwickeln?
- Veränderung: Um sie dabei zu unterstützen, häufigen Veränderungen auf allen Ebenen zu begegnen, Prioritäten zu setzen und darauf zu reagieren, sollten Sie das Lernen in jedes Projekt integrieren. Sie müssen das Lernen genauso wichtig machen wie das Erreichen des Projektergebnisses. Überprüfen Sie am Ende eines Projekts, was Sie gelernt haben. Setzen Sie sich "gesteckte Ziele" für die Mitarbeiter, damit sie ihre Fähigkeiten kontinuierlich erweitern.
- Zusammenarbeit: Förderung der Zusammenarbeit durch Schaffung von Mitarbeiternetzwerken, Integration von Arbeitsabläufen und Verfahren sowie klare Richtung und erforderliche Technologie für die Zusammenarbeit. Investieren Sie mehr Zeit in die Entwicklung von Teams, sowohl in Ihrem Unternehmen als auch bei externen Anbietern und Auftragnehmern. Identifizieren Sie Mitarbeiter, die natürliche Mitarbeiter sind, und verwenden Sie sie beim Aufbau von internen und externen Netzwerken.
- Wissensarbeit: Ermöglichen Sie den Zugriff auf die richtigen Informationen, die die Mitarbeiter benötigen, und helfen Sie ihnen, Entscheidungsfähigkeiten und -fähigkeiten zu entwickeln, um fortschrittliche Informationstechnologie in ihrem Beruf effektiv einzusetzen. Identifizieren Sie Mitarbeiter, die "natürliche Skeptiker" in Bezug auf Informationen sind, und fordern Sie sie auf, anderen zu helfen, Entscheidungsfähigkeiten zu erlernen.
Kurzfristig können diese Maßnahmen Zeit in Anspruch nehmen. Auf lange Sicht können Sie jedoch eine Reihe von Mitarbeitern aufstellen, die eigene Entscheidungen treffen, effektiver zusammenarbeiten und mit mehr Verantwortung umgehen können Kleinunternehmer.
Mitarbeitererfolg Foto über Shutterstock
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