Sind hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung ein Garant für den Erfolg? Nein, sagen Sie Booz Allen Hamiltons Alexander Kandybin und Martin Kihn in einem Artikel auf der Booz Allen-Website Strategy + Business.
Sie ziehen Schlussfolgerungen, die scheinbar der konventionellen Weisheit entgegenstehen, und sagen: „Unsere jüngste Arbeit hat gezeigt, dass jeder zusätzliche Dollar, der für die Entwicklung neuer Produkte aufgewendet wird, letztendlich zu einer niedrigeren und niedrigeren Rendite führt.“ Sie sagen, dass sowohl anekdotische als auch statistische Beweise dies belegen Zusätzliche Ausgaben für Produktinnovationen führen nicht zu einer direkten Beschleunigung von Umsatz, Marktanteil oder Gewinn.
$config[code] not foundZur Unterstützung dieser These weisen sie darauf hin, dass das Verhältnis von neuen in den USA eingeführten Konsumgütern zu höheren Umsätzen größer als 2 zu 1 ist. Kandybin und Kihn führen ihre eigene Analyse von Unternehmen der Körperpflege- und Verbrauchergesundheitsbranche als Beleg dafür an ist „… keine eindeutige Korrelation zwischen den Ausgaben für Forschung und Entwicklung in Prozent des Umsatzes und dem Umsatz- oder Gewinnwachstum.“ Weitere Unterstützung finden sie im Buch von Christoph-Friedrich von Braun aus dem Jahr 1997 Der Innovationskrieg, bei dem 30 Global-500-Unternehmen analysiert wurden, und es wurde kaum ein Zusammenhang zwischen erhöhten FuE-Ausgaben und einer verbesserten Rentabilität festgestellt.
Kandybin und Kihn identifizieren vier entscheidende Fähigkeiten, die für erfolgreiche Innovationen erforderlich sind - Ideenfindung, Projektauswahl, Entwicklung und Vermarktung. Sie betonen, wie schwer es für ein Unternehmen ist, in allen vier Bereichen Experten zu sein, und stellen fest, dass eine Innovationskette nur so stark ist wie ihr schwächstes Glied. Sie deuten darauf hin, dass potenzielle Schwachstellen in dieser Innovationskette ausgelagert werden könnten, während die internen Kapazitäten in jenen Verbindungen gestärkt werden, die einfach nicht ausgelagert werden können. Projektauswahl und -vermarktung werden als Prozesse identifiziert, die innerhalb eines Unternehmens verbleiben müssen, aber Ideenfindung und Entwicklung werden als reif für das Outsourcing angesehen.
Die Autoren identifizieren eine Innovationswirksamkeitskurve, von der sie glauben, dass sie für jedes Unternehmen bestimmt werden kann. (Mehr zu dieser Innovationswirksamkeitskurve) Interessanterweise in seinem gerade herausgegebenen Buch: Freier Preis nach innen, Seth Godin identifiziert eine Kurve, die eine angeblich abnehmende Rendite für erhöhte Ausgaben für Technologie und traditionelles unterbrochenes Marketing zeigt.
Da Technologie und Marketing häufig zwei starke Bestandteile jedes neuen Produkts sind, das aus Forschung und Entwicklung resultiert, scheinen Booz Allen und Marketing-Guru Godin ähnliche Positionen einzunehmen.
Während die Autoren von Booz Allen und Godin nicht genau dasselbe über FuE-Dollar sagen, befassen sie sich im selben Moment mit neuen Erkenntnissen im Bereich Innovation und ihrer Wertschöpfungskette. Ihre unabhängig voneinander erzielten Schlussfolgerungen ermöglichen eine sehr interessante Lektüre. Auch Kandybin und Kihn könnten in ihrem Vorschlag für ein stärkeres Outsourcing von Verbindungen in der F & E-Kette auf symbiotischere Beziehungen zwischen traditionellen F & E-Unternehmen großer Unternehmen und kleineren Unternehmen hinweisen. Wenn sie Recht haben und wenn das Konzept von Godin, was wirklich eine realisierbare Innovation darstellt, Wasser kostet, dann können sich kleine Unternehmen auf neue und wachsende Märkte freuen, um ihre Innovationsfähigkeit rasch steigern zu können.
